Blogcoretangw.blogspot.com: Manajemen strategi adalah perencanaan, pemantauan, analisis, dan penilaian yang berkelanjutan dari semua yang diperlukan bagi organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasarannya. Perubahan dalam lingkungan bisnis mengharuskan organisasi untuk terus menilai strategi mereka untuk sukses. Proses manajemen strategis membantu organisasi mengetahui situasi mereka saat ini, menyusun strategi, menyebarkannya dan menganalisis efektivitas strategi manajemen yang diterapkan. Selain mengetahui apa itu pengertian manajemen strategi, mari ketahui konsep, tahap dan Jenis dari strategis agar dapat diterapkan dalam perusahaan dengan konsep lean manufacturing.
Sebuah proses untuk mengelola strategi lembaga membantu organisasi membuat keputusan logis dan mengembangkan tujuan baru dengan cepat untuk mengimbangi perkembangan teknologi, pasar, dan kondisi bisnis. Manajemen strategi dengan demikian dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, meningkatkan pangsa pasar dan merencanakan masa depannya.
Komunikasi yang efektif, pengumpulan data, dan budaya organisasi juga memainkan peran penting dalam proses manajemen strategis, terutama di perusahaan besar dan kompleks. Kurangnya komunikasi dan budaya perusahaan yang negatif dapat mengakibatkan ketidakselarasan rencana Manajemen strategi organisasi dan kegiatan yang dilakukan oleh berbagai unit bisnis dan departemen.
Dengan demikian, manajemen strategi mencakup arti analisis keputusan bisnis lintas fungsi sebelum menerapkannya untuk memastikan mereka selaras dengan rencana strategis.
Analisis SWOT adalah salah satu jenis kerangka kerja manajemen strategis yang digunakan oleh organisasi untuk membangun dan menguji strategi bisnis mereka. Analisis SWOT mengidentifikasi dan membandingkan kekuatan dan kelemahan organisasi dengan peluang dan ancaman eksternal dari lingkungannya. Analisis SWOT mengklarifikasi faktor-faktor internal, eksternal dan lainnya yang dapat berdampak pada sasaran dan sasaran organisasi.
Proses SWOT membantu para pemimpin menentukan apakah sumber daya dan kemampuan organisasi akan efektif dalam lingkungan kompetitif di mana ia harus berfungsi dan untuk memperbaiki strategi yang diperlukan untuk tetap sukses di lingkungan ini.
Di organisasi perusahaan pada umumnya, di mana manajer dan karyawan tingkat rendah diharapkan terlibat dalam pengambilan keputusan dan strategi, proses manajemen strategis harus memungkinkan mereka untuk melakukannya. Penting untuk membuat strategi yang sesuai dengan budaya organisasi. Jika strategi tertentu tidak cocok dengan budaya organisasi, itu akan menghambat kemampuan untuk mencapai hasil yang diinginkan strategi.
Demikian penjelasan manajemen strategi konsep dan tahapan dalam manajemen bisnis perusahaan dari blogcoretangw.blogspot.com semoga bermanfaat!
Daftar Isi:
KONSEP MANAJEMEN STRATEGI
Manajemen strategi didasarkan pada pemahaman yang jelas organisasi tentang misinya, atau tujuan yang ada; visinya untuk di mana ia ingin berada di masa depan; dan nilai-nilai yang akan memandu tindakannya. strategi ini membutuhkan komitmen untuk perencanaan strategis, bagian dari manajemen bisnis yang melibatkan kemampuan organisasi untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang dan merencanakan keputusan strategis, kegiatan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.Sebuah proses untuk mengelola strategi lembaga membantu organisasi membuat keputusan logis dan mengembangkan tujuan baru dengan cepat untuk mengimbangi perkembangan teknologi, pasar, dan kondisi bisnis. Manajemen strategi dengan demikian dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, meningkatkan pangsa pasar dan merencanakan masa depannya.
LIMA TAHAP PROSES MANAJEMEN STRATEGI
Ada banyak aliran pemikiran para ahli tentang bagaimana melakukan Manajemen strategi, akademisi dan manajer telah mengembangkan banyak kerangka kerja untuk memandu proses manajemen strategis. Secara umum, proses biasanya mencakup lima fase:- Menilai arah strategis organisasi saat ini;
- Mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan dan kelemahan internal dan eksternal;
- Merumuskan rencana aksi;
- Melaksanakan rencana aksi;
- Dan mengevaluasi sampai tingkat apa rencana aksi telah berhasil dan membuat perubahan ketika hasil yang diinginkan tidak dihasilkan.
Komunikasi yang efektif, pengumpulan data, dan budaya organisasi juga memainkan peran penting dalam proses manajemen strategis, terutama di perusahaan besar dan kompleks. Kurangnya komunikasi dan budaya perusahaan yang negatif dapat mengakibatkan ketidakselarasan rencana Manajemen strategi organisasi dan kegiatan yang dilakukan oleh berbagai unit bisnis dan departemen.
Dengan demikian, manajemen strategi mencakup arti analisis keputusan bisnis lintas fungsi sebelum menerapkannya untuk memastikan mereka selaras dengan rencana strategis.
JENIS STRATEGI MANAJEMEN STRATEGIS
Disiplin modern manajemen strategis menelusuri akarnya hingga 1950-an dan 1960-an. Ahli terkemuka di lapangan termasuk guru manajemen Amerika kelahiran Austria Peter Drucker, kadang-kadang disebut sebagai bapak pendiri studi manajemen. Di antara banyak kontribusinya adalah gagasan manajemen bahwa tujuan bisnis adalah untuk menciptakan pelanggan, dan apa yang diinginkan pelanggan menentukan apa itu bisnis. Pekerjaan utama manajemen adalah mengatur sumber daya dan memungkinkan karyawan untuk secara efisien memenuhi kebutuhan dan preferensi pelanggan yang berkembang.MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS
Manajemen strategis umumnya dianggap memiliki manfaat finansial dan nonfinansial. Proses manajemen strategi membantu organisasi dan, khususnya, kepemimpinannya, untuk memikirkan dan merencanakan keberadaannya di masa depan, sehingga memenuhi tanggung jawab utama dewan direksi. Manajemen strategis menetapkan arah bagi organisasi dan karyawannya. Tidak seperti rencana strategis yang dilakukan sekali dan dilakukan, manajemen strategi yang efektif terus-menerus merencanakan, memantau dan menguji kegiatan organisasi, menghasilkan efisiensi operasional yang lebih besar, pangsa pasar, dan profitabilitas.KESIMPULAN TAHAP, KONSEP DAN JENIS DARI MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN
Pakar manajemen Kanada Henry Mintzberg menyimpulkan definisi bahwa proses manajemen strategi lebih dinamis dan kurang dapat diprediksi daripada yang dipikirkan oleh para ahli teori manajemen. Dalam makalahnya tahun 1987, "Konsep Strategi I: Lima Perspektif Strategis untuk Strategi," ia berpendapat "bidang manajemen strategi tidak mampu mengandalkan satu definisi strategi." Sebagai gantinya, ia menguraikan lima definisi strategi dan keterkaitannya:- Rencana: Strategi sebagai tindakan yang secara sadar dimaksudkan untuk menghadapi suatu situasi.
- Taktik: Strategi sebagai manuver untuk mengecoh pesaing, yang juga bisa menjadi bagian dari rencana.
- Pola: Strategi yang berasal dari konsistensi dalam perilaku, baik yang dimaksudkan atau tidak dan yang dapat terlepas dari suatu rencana.
- Posisi: Strategi sebagai kekuatan penengah atau kecocokan antara organisasi dan lingkungan, yang dapat kompatibel dengan salah satu atau semua Perspektif Strategis.
- Perspektif: Strategi sebagai konsep atau cara yang sudah tertanam dalam memahami dunia - misalnya, penentu kecepatan yang agresif vs penggerak akhir yang dapat kompatibel dengan salah satu atau semua Perspektif Strategis.
Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah salah satu jenis kerangka kerja manajemen strategis yang digunakan oleh organisasi untuk membangun dan menguji strategi bisnis mereka. Analisis SWOT mengidentifikasi dan membandingkan kekuatan dan kelemahan organisasi dengan peluang dan ancaman eksternal dari lingkungannya. Analisis SWOT mengklarifikasi faktor-faktor internal, eksternal dan lainnya yang dapat berdampak pada sasaran dan sasaran organisasi.
Proses SWOT membantu para pemimpin menentukan apakah sumber daya dan kemampuan organisasi akan efektif dalam lingkungan kompetitif di mana ia harus berfungsi dan untuk memperbaiki strategi yang diperlukan untuk tetap sukses di lingkungan ini.
Analisis SWOT Balanced scorecard dalam manajemen Strategi
Balanced scorecard adalah sistem manajemen yang mengubah tujuan strategis menjadi seperangkat tujuan kinerja yang diukur, dipantau dan diubah, jika perlu, untuk memastikan tujuan strategis terpenuhi. Balanced scorecard mengambil pendekatan empat cabang untuk kinerja organisasi. Ini menggabungkan analisis keuangan tradisional, termasuk metrik seperti pendapatan operasional, pertumbuhan penjualan, dan laba atas investasi. Ini juga memerlukan analisis pelanggan, termasuk kepuasan dan retensi pelanggan; analisis internal, termasuk bagaimana proses bisnis terkait dengan tujuan strategis; dan analisis pembelajaran dan pertumbuhan, termasuk kepuasan dan retensi karyawan, serta kinerja layanan informasi organisasi.Balanced scorecard Nilai budaya organisasi Perusahaan
Budaya organisasi dapat menentukan keberhasilan dan kegagalan bisnis dan merupakan komponen kunci yang harus dipertimbangkan oleh para pemimpin strategis dalam proses manajemen strategi. Budaya adalah faktor utama dalam cara orang dalam organisasi menguraikan tujuan, melaksanakan tugas, dan mengatur sumber daya. Budaya organisasi yang kuat akan memudahkan pemimpin dan manajer untuk memotivasi karyawan untuk melaksanakan tugas mereka sejalan dengan strategi yang digariskan.Di organisasi perusahaan pada umumnya, di mana manajer dan karyawan tingkat rendah diharapkan terlibat dalam pengambilan keputusan dan strategi, proses manajemen strategis harus memungkinkan mereka untuk melakukannya. Penting untuk membuat strategi yang sesuai dengan budaya organisasi. Jika strategi tertentu tidak cocok dengan budaya organisasi, itu akan menghambat kemampuan untuk mencapai hasil yang diinginkan strategi.
Demikian penjelasan manajemen strategi konsep dan tahapan dalam manajemen bisnis perusahaan dari blogcoretangw.blogspot.com semoga bermanfaat!
Post a Comment for "MANAJEMEN STRATEGI, KONSEP DAN TAHAP"