Lean Accounting adalah istilah umum digunakan untuk perubahan yang diperlukan pada proses akuntansi, pengukuran, pengukuran, dan manajemen perusahaan dalam mendukung lean manufacturing juga lean thinking.
Dengan menggunakan prinsip lean manufacturing adalah bertujuan serta berfokus menghilangkan pemborosan (waste) dan hanya memproduksi untuk memenuhi permintaan pelanggan. Pada penerapannya, biasanya lean manufacturing mengharuskan perusahaan beralih dari divisi fungsional kerja ke sel kerja di mana semua proses yang diperlukan waktu memproduksi produk atau sewing/ line (istilah: pabrikasi) bersebelahan secara berurutan. Bukan hanya itu, sebagai perusahaan yang menerapkan pendekatan lean manufacturing, ahli akuntansi telah mulai menyadari banyak praktek standar biaya akuntansi tidak lagi masuk akal. Oleh sebab itu semakin banyak bisnis yang menerapkan konsep lean akuntansi untuk lebih menangkap kinerja operasinya. Selama standar biaya akuntansi tidak berfungsi dalam tidak berfungsi dalam penerapan lean, maka banyak diusulkan cara baru dalam melihat angka-angka. Maksudnya, daripada mengkategorikan biaya berdasarkan departemen, sebaiknya atur berdasarkan value stream, dengan mencakup semua yang dilakukan untuk menciptakan nilai (value added) bagi pelanggan sehingga diasosiasikan secara wajar dengan produk ataupun lini produksi.
Lihat juga:
Sebagai contoh kasus lean accounting, ketika menggunakan alternatif dari konsep akuntansi yang digunakan seperti internal control, activity based costing (ABC) ataupun activity based management (ABM) mungkin kesulitannya ialah menetapkan harga produk secara akurat sampai menentukan profitabilitas ketika kita menganalisis kinerja berdasarkan nilai. Contoh pendekatan ini juga dapat menekankan kecepatan dan kualitas hampir dengan menyampingkan masalah biaya.
Konsep dasar akuntansi (Basic Accounting Concept) harus dirancang lebih mencerminkan kinerja keuangan perusahaan yang telah menerapkan proses lean manufacturing. Konsep-konsep dasar ini mungkin termasuk pengorganisasian biaya oleh value stream, mengubah teknik penilaian persediaan dan memodifikasi laporan keuangan untuk memasukkan informasi non finansial.
Prinsipnya konsep dasar value stream costing adalah proses mengidentifikasi dan menetapkan biaya untuk semua langkah proses yang diperlukan untuk memberikan nilai kepada pelanggan. Artinya akuntansi pemetaan aliran berfungsi untuk menentukan berapa banyak nilai yang dibuat oleh setiap langkah proses. Teknik pemetaan dapat sesederhana melacak semua langkah yang terkait dengan nilai pelanggan menggunakan kertas dan pensil. Pemetaan value stream (VSM) adalah elemen kunci dari lean thinking sebagai upaya untuk fokus dan memberikan nilai pelanggan.
Untuk lebih detail mengenai Peta Aliran Nilai (bahasa Inggris: Value Stream Mapping atau VSM), simbol, contoh langkah-langkah membuatnya silahkan kunjungi:
Kegiatan yang menciptakan bentuk, fitur, dan fungsi nilai kepada pelanggan dianggap nilai tambah (Value Added). Semua langkah lainnya dianggap tidak bernilai tambah (Non-Value Added). Ini adalah langkah-langkah yang akan kami coba hilangkan dari proses atau setidaknya meminimalkan upaya untuk mengurangi biaya. Analisis pemetaan dan biaya harus dimulai pada pelanggan dan bekerja sepanjang perjalanan kembali melalui bisnis ke inisiasi.
Memahami aktivitas value stream adalah proses yang sangat mudah. Mulai dari biaya berbagai nilai arus mundur dari pelanggan ke sumber tentu lebih mengungkapkan daripada apa yang disediakan oleh sistem akuntansi biaya tradisional. Analisis dan biaya berdasarkan aktivitas atau disebut analisa activity based costing (ABC) adalah alat yang dapat digunakan untuk membantu dalam menganalisis aktivitas aliran nilai (value). Metodologi dengan teknik ini sering dapat membantu dalam mengidentifikasi kegiatan dan tugas. Begitu juga, konsep Pareto 20/80 dapat diterapkan secara efektif untuk pemetaan value stream (VSM) dan penetapan biaya karena meningkatkan 20 persen dari proses biasanya akan menghasilkan 80 persen dari pengurangan biaya potensial dan peningkatan waktu siklus. Pemetaan value stream harus diterapkan dan dievaluasi melalui mata pelanggan. Aktivitas value stream yang memberikan dampak laba terbesar harus ditangani berdasarkan prioritas.
Tentu saja mendapatkan kelebihan dan menghidari kelemahan lean accounting, maka kita harus tahu kapan akuntansi tersebut diterapkan sehingga perusahaan memperoleh kelebihan-kelabihan dari penerapannya. Sebagai contoh, soal melengkapi laporan keuangan standar perusahaan dengan informasi tambahan yang menangkap perbaikan yang dihasilkan lean accounting. Kebanyakan mereka akan menemukan informasi biaya yang dibutuhkan untuk menyiapkan laporan keuangan sudah tersedia dalam sistem akuntansi perusahaan.
Lean adalah metodologi manajemen proses yang dominan untuk organisasi layanan profesional dan dengan cepat mengubah bagaimana fungsi akuntansi dan keuangan dikelola di lembaga global terkemuka. Lean dapat meningkatkan kualitas, ketepatan waktu, dan nilai keseluruhan yang disampaikan oleh tim keuangan dan akuntansi.
Ada dua dorongan utama untuk lean accounting itu sendiri, yaitu:
Namun selain dorongan dari prinsip-prinsip dasar lean, diperlukan juga kombinasi pendekatan dari prinsip manajemen akuntansi atau Throughput Accounting. Throughput Accounting (TA) adalah pendekatan akuntansi manajemen berbasis prinsip dan disederhanakan yang menyediakan manajer dengan informasi pendukung keputusan untuk peningkatan profitabilitas perusahaan. TA relatif baru dalam akuntansi manajemen. Ini adalah pendekatan yang mengidentifikasi faktor-faktor yang membatasi organisasi untuk mencapai tujuannya, dan kemudian berfokus pada langkah-langkah sederhana yang mendorong perilaku di bidang-bidang utama untuk mencapai tujuan organisasi. Ini bisa dikatakan sebagai alternatif untuk akuntansi biaya tradisional. Dengan demikian, Throughput Accounting bukanlah akuntansi biaya karena berfokus pada kas dan tidak mengalokasikan semua biaya dengan variabel dan tetap, termasuk biaya overhead ke produk serta jasa yang dijual atau disediakan oleh perusahaan.
Throughput Accounting adalah teknik akuntansi manajemen yang digunakan sebagai ukuran kinerja dalam Theory of Constraints (TOC). Ini adalah kecerdasan bisnis yang digunakan untuk memaksimalkan laba, namun, tidak seperti akuntansi biaya yang terutama berfokus pada 'memotong biaya' dan mengurangi biaya untuk menghasilkan laba, Akuntansi Throughput terutama berfokus pada menghasilkan lebih banyak keluaran. Tentu ini akan menjadi transformasi keuangan dengan pendekatan lean accounting dan akuntansi throughput yang tepat dalam menghadapi persaingan global seperti sekarang ini.
Demikian pembahasan tentang Lean Accounting dalam Akuntansi Manajemen, semoga memberi manfaat!
Dengan menggunakan prinsip lean manufacturing adalah bertujuan serta berfokus menghilangkan pemborosan (waste) dan hanya memproduksi untuk memenuhi permintaan pelanggan. Pada penerapannya, biasanya lean manufacturing mengharuskan perusahaan beralih dari divisi fungsional kerja ke sel kerja di mana semua proses yang diperlukan waktu memproduksi produk atau sewing/ line (istilah: pabrikasi) bersebelahan secara berurutan. Bukan hanya itu, sebagai perusahaan yang menerapkan pendekatan lean manufacturing, ahli akuntansi telah mulai menyadari banyak praktek standar biaya akuntansi tidak lagi masuk akal. Oleh sebab itu semakin banyak bisnis yang menerapkan konsep lean akuntansi untuk lebih menangkap kinerja operasinya. Selama standar biaya akuntansi tidak berfungsi dalam tidak berfungsi dalam penerapan lean, maka banyak diusulkan cara baru dalam melihat angka-angka. Maksudnya, daripada mengkategorikan biaya berdasarkan departemen, sebaiknya atur berdasarkan value stream, dengan mencakup semua yang dilakukan untuk menciptakan nilai (value added) bagi pelanggan sehingga diasosiasikan secara wajar dengan produk ataupun lini produksi.
Lihat juga:
- Pengertian Non-Value Added Dalam Pelaksanaan Lean Dan Contohnya
- Pengertian Value Added Atau VA Dalam Lean Manufacturing
Sebagai contoh kasus lean accounting, ketika menggunakan alternatif dari konsep akuntansi yang digunakan seperti internal control, activity based costing (ABC) ataupun activity based management (ABM) mungkin kesulitannya ialah menetapkan harga produk secara akurat sampai menentukan profitabilitas ketika kita menganalisis kinerja berdasarkan nilai. Contoh pendekatan ini juga dapat menekankan kecepatan dan kualitas hampir dengan menyampingkan masalah biaya.
Konsep dasar akuntansi (Basic Accounting Concept) harus dirancang lebih mencerminkan kinerja keuangan perusahaan yang telah menerapkan proses lean manufacturing. Konsep-konsep dasar ini mungkin termasuk pengorganisasian biaya oleh value stream, mengubah teknik penilaian persediaan dan memodifikasi laporan keuangan untuk memasukkan informasi non finansial.
Konsep Dasar Value Stream Costing
Prinsipnya konsep dasar value stream costing adalah proses mengidentifikasi dan menetapkan biaya untuk semua langkah proses yang diperlukan untuk memberikan nilai kepada pelanggan. Artinya akuntansi pemetaan aliran berfungsi untuk menentukan berapa banyak nilai yang dibuat oleh setiap langkah proses. Teknik pemetaan dapat sesederhana melacak semua langkah yang terkait dengan nilai pelanggan menggunakan kertas dan pensil. Pemetaan value stream (VSM) adalah elemen kunci dari lean thinking sebagai upaya untuk fokus dan memberikan nilai pelanggan.
Untuk lebih detail mengenai Peta Aliran Nilai (bahasa Inggris: Value Stream Mapping atau VSM), simbol, contoh langkah-langkah membuatnya silahkan kunjungi:
Kegiatan yang menciptakan bentuk, fitur, dan fungsi nilai kepada pelanggan dianggap nilai tambah (Value Added). Semua langkah lainnya dianggap tidak bernilai tambah (Non-Value Added). Ini adalah langkah-langkah yang akan kami coba hilangkan dari proses atau setidaknya meminimalkan upaya untuk mengurangi biaya. Analisis pemetaan dan biaya harus dimulai pada pelanggan dan bekerja sepanjang perjalanan kembali melalui bisnis ke inisiasi.
Memahami aktivitas value stream adalah proses yang sangat mudah. Mulai dari biaya berbagai nilai arus mundur dari pelanggan ke sumber tentu lebih mengungkapkan daripada apa yang disediakan oleh sistem akuntansi biaya tradisional. Analisis dan biaya berdasarkan aktivitas atau disebut analisa activity based costing (ABC) adalah alat yang dapat digunakan untuk membantu dalam menganalisis aktivitas aliran nilai (value). Metodologi dengan teknik ini sering dapat membantu dalam mengidentifikasi kegiatan dan tugas. Begitu juga, konsep Pareto 20/80 dapat diterapkan secara efektif untuk pemetaan value stream (VSM) dan penetapan biaya karena meningkatkan 20 persen dari proses biasanya akan menghasilkan 80 persen dari pengurangan biaya potensial dan peningkatan waktu siklus. Pemetaan value stream harus diterapkan dan dievaluasi melalui mata pelanggan. Aktivitas value stream yang memberikan dampak laba terbesar harus ditangani berdasarkan prioritas.
Tentu saja mendapatkan kelebihan dan menghidari kelemahan lean accounting, maka kita harus tahu kapan akuntansi tersebut diterapkan sehingga perusahaan memperoleh kelebihan-kelabihan dari penerapannya. Sebagai contoh, soal melengkapi laporan keuangan standar perusahaan dengan informasi tambahan yang menangkap perbaikan yang dihasilkan lean accounting. Kebanyakan mereka akan menemukan informasi biaya yang dibutuhkan untuk menyiapkan laporan keuangan sudah tersedia dalam sistem akuntansi perusahaan.
Transformasi Keuangan Dengan Pendekatan Lean Untuk Meningkatkan Nilai
Lean adalah metodologi manajemen proses yang dominan untuk organisasi layanan profesional dan dengan cepat mengubah bagaimana fungsi akuntansi dan keuangan dikelola di lembaga global terkemuka. Lean dapat meningkatkan kualitas, ketepatan waktu, dan nilai keseluruhan yang disampaikan oleh tim keuangan dan akuntansi.
Ada dua dorongan utama untuk lean accounting itu sendiri, yaitu:
- Penerapan metode lean untuk proses akuntansi, kontrol, dan pengukuran perusahaan. Ini tidak berbeda dengan menerapkan metode lean ke proses lainnya. Tujuannya adalah untuk menghilangkan pemborosan, membebaskan kapasitas, mempercepat proses, menghilangkan kesalahan sampai cacat, dan membuat prosesnya jelas sehingga dapat dimengerti.
- Secara mendasar mengubah proses akuntansi, kontrol, dan pengukuran sehingga dapat memotivasi perubahan dan peningkatan lean, memberikan informasi yang cocok untuk kontrol dan pengambilan keputusan, memberikan pemahaman tentang nilai pelanggan, menilai dampak keuangan dari peningkatan lean, visual, dan mengurangi pemborosan. Lean Accounting tidak memerlukan metode akuntansi manajemen tradisional seperti penetapan biaya standar, penetapan biaya berdasarkan aktivitas, pelaporan varians, harga biaya plus, sistem kontrol transaksional yang kompleks, dan laporan keuangan yang terlalu cepat membingungkan. Ini diganti oleh; pengukuran kinerja yang berfokus pada lean, penetapan biaya langsung dari aliran nilai yang ringkasan juga sederhana, pengambilan keputusan dan pelaporan menggunakan skor kotak, laporan keuangan yang tepat waktu dan disajikan dalam "bahasa sederhana" yang dapat dipahami semua orang, penyederhanaan radikal dan penghapusan sistem kontrol transaksional dengan menghilangkan kebutuhan untuk mereka, mendorong perubahan lean dari pemahaman mendalam tentang nilai yang dibuat untuk pelanggan, menghilangkan penganggaran tradisional melalui penjualan bulanan, operasi, dan proses perencanaan keuangan, harga berbasis nilai hingga pemahaman yang benar tentang dampak keuangan dari perubahan lean tersebut.
Namun selain dorongan dari prinsip-prinsip dasar lean, diperlukan juga kombinasi pendekatan dari prinsip manajemen akuntansi atau Throughput Accounting. Throughput Accounting (TA) adalah pendekatan akuntansi manajemen berbasis prinsip dan disederhanakan yang menyediakan manajer dengan informasi pendukung keputusan untuk peningkatan profitabilitas perusahaan. TA relatif baru dalam akuntansi manajemen. Ini adalah pendekatan yang mengidentifikasi faktor-faktor yang membatasi organisasi untuk mencapai tujuannya, dan kemudian berfokus pada langkah-langkah sederhana yang mendorong perilaku di bidang-bidang utama untuk mencapai tujuan organisasi. Ini bisa dikatakan sebagai alternatif untuk akuntansi biaya tradisional. Dengan demikian, Throughput Accounting bukanlah akuntansi biaya karena berfokus pada kas dan tidak mengalokasikan semua biaya dengan variabel dan tetap, termasuk biaya overhead ke produk serta jasa yang dijual atau disediakan oleh perusahaan.
Throughput Accounting adalah teknik akuntansi manajemen yang digunakan sebagai ukuran kinerja dalam Theory of Constraints (TOC). Ini adalah kecerdasan bisnis yang digunakan untuk memaksimalkan laba, namun, tidak seperti akuntansi biaya yang terutama berfokus pada 'memotong biaya' dan mengurangi biaya untuk menghasilkan laba, Akuntansi Throughput terutama berfokus pada menghasilkan lebih banyak keluaran. Tentu ini akan menjadi transformasi keuangan dengan pendekatan lean accounting dan akuntansi throughput yang tepat dalam menghadapi persaingan global seperti sekarang ini.
Demikian pembahasan tentang Lean Accounting dalam Akuntansi Manajemen, semoga memberi manfaat!
Post a Comment for "Lean Accounting | Akuntansi Manajemen"