PENGERTIAN ISTILAH YANG DIGUNAKAN DALAM PENERAPAN KAIZEN PADA PERUSAHAAN

blogcoretangw.blogspot.com - Salah satu strategi bisnis agar mampu perusahaan mampu bersaing adalah dengan cara membuat strategi seefektif mungkin. Salah satu strategi perusahaan adalah menerapkan kaizen. Penerapan Kaizen pada perusahaan bertujuan untuk Pemeliharaan dan Perbaikan Standar dengan sasaran utamanya quality, cost, delivery.

Penerapan aktivitas strategi kaizen pada perusahaan bukanlah hal baru baik itu dari bidang pendidikan, organisasi, bidang layanan hingga bidang jasa. Tentu dalam praktek Kaizen banyak sekali terdapat alat dan teknik yang menggunakan beragam istilah. Istilah-istilah tersebut pasti akan sangat membingungkan bagi mereka yang baru mengimplentasi Kaizen di perusahaan.

Untuk memudahkan deskripsi Alat dan Teknik Kaizen khususnya dalam pengertian seperti SMED, TPM, Kanban, Budaya 5S, Jidoka, Standardized Work, VSM, hingga Takt time. Berikut adalah pengertian istilah yang umumnya digunakan dalam penerapan Kaizen pada Perusahaan sebagai strategi bisnis untuk mencapai keuntungan maksimal.

Baca : STRATEGI KREATIF MENINGKATKAN PROFIT

Single Minute Exchange of Die (SMED)

SMED adalah Teknik yang mengacu pada pengurangan signifikan dalam waktu pengaturan. Di Teknik ini ditekankan pada pengurangan waktu set-up, seperti “changeover of die, memasang dan melepaskan alat / mati pada mesin.

Lebih lanjut baca : CARA MENGURANGI WAKTU CHANGEOVER UNTUK EFEKTIFITAS BIAYA PRODUKSI DENGAN TEKNIK SMED

Total Productive Maintenance (TPM)

TPM adalah meningkatkan efisiensi peralatan melalui pembentukan sebuah sistem pemeliharaan peralatan preventif di seluruh kehidupan bekerja. Ini melibatkan dan memberdayakan setiap karyawan, dari area produksi ke manajemen puncak untuk memulai kegiatan pencegahan, pemeliharaan dan perbaikan.

Lebih lanjut baca : PENGERTIAN TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) BESERTA CARA IMPLEMENTASI DI PERUSAHAAN

KANBAN

Kanban adalah kotak / wadah yang dirancang khusus memiliki sebuah kartu kanban di dalamnya, yang bergerak dari workstation ke area sumber kebutuhan. Kartu Kanban ini adalah sinyal hijau untuk area produksi untuk meneruskan material ke workstation agar diproses. Perusahaan Toyota menggunakan Sistem Kanban bertujuan untuk mengurangi pekerjaan dalam proses inventaris.

Lebih lanjut baca : PENGERTIAN SISTEM KANBAN SERTA PRAKTEKNYA PADA LEAN MANUFACTURING

BUDAYA 5 S

Praktek untuk budaya 5S adalah teknik rumah tangga. 5 S atau di Indonesia umum dikenal dengan 5R mewakili lima kata-kata dalam bahasa Jepang. ini kata-kata dan artinya adalah:

Seiri (Sort - Ringkas): Ringkas berarti di tempat kerja semua barang tidak relevan / hal-hal harus diselesaikan / dihapus.
Seiton (Set - Rapi): Rapi berarti item harus diatur sedemikian rupa sehingga mereka dapat diidentifikasi dan didekati dengan mudah.
Seiso (Shine - Resik): Resik berarti membersihkan tempat kerja sampai menjadi pedas dan menjangkau.
Seiketsu (Standardize - Rawat): Rawat berarti berkembang dan mempertahankan praktik kerja standar.
Shitsuke (Sustain - Rajin): Rajin berarti mempertahankan kemajuan yang dibuat. Untuk memastikan keberhasilan dalam 5S, disiplin harus dijaga. Untuk memaksimalkan kemajuan perbaikan empat poin harus terawat.

Lebih lanjut baca : APA ITU 5S? ELEMEN 5S DALAM BUDAYA LEAN

Poka Yoke / Jidoka

Jidoka atau Poka yoke adalah mekanisme yang digunakan untuk mencegah kesalahan atau error sejak awal yang artinya Pokayoke memastikan bahwa ada kondisi yang tepat sebelum benar-benar menjalankan langkah proses. Tujuannya mencegah cacat terjadi di tempat pertama.

Lebih lanjut baca : PENGERTIAN POKA YOKE SERTA PRAKTEKNYA

Standardized Work

Standardized Work umum dikenal Pekerjaan terstandarisasi adalah Suatu karya di mana kegiatannya berurutan telah terstruktur dengan baik sehingga dapat dilakukan secara efisien disebut pekerjaan terstandarisasi. Tujuan dari pekerjaan terstandarisasi adalah membawa proses di bawah kendali dengan mengurangi variasi. Strategi ini juga bermanfaat untuk memberantas pemborosan dan meningkatkan produktivitas.

Lebih lanjut baca : PENGERTIAN STANDARDIZED WORK - PONDASI DARI KONSEP KAIZEN

Value Stream Mapping (VSM)

VSM adalah aliran diagram semua aktivitas yang diperlukan untuk membawa produk dari bahan mentah hingga menjadi bahan untuk pengiriman ke pelanggan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan dalam proses.

Lebih lanjut baca :

Takt Time

Takt time adalah waktu yang diambil dari diterimanya pesanan dari pelanggan sampai produk diserahkan kepadanya. Takt-time harus diminimalkan melalui pengurangan pemborosan dalam proses.

Lebih lanjut baca : APA ITU CYCLE TIME, TALK TIME, DAN LEAD TIME

Standard Operational Procedure (SOP)

SOP adalah menstandarkan semua operasi prosedur untuk perbandingan dan tujuan peningkatan lebih lanjut.

Lebih lanjut baca : PRINSIP DASAR PENULISAN SOP DI PERUSAHAAN

Kaizen blitz / Kaizen Event

Aktivitas strategi Kaizen Event atau kaizen Blitz adalah memfokuskan proyek peningkatan bertahap kecil yang diselesaikan oleh tim lintas fungsional dalam kerangka waktu terbatas.

Lebih lanjut baca : PENGERTIAN KAIZEN EVENT SERTA PENERAPANNYA DI PERUSAHAAN

7 Wastes (Pemborosan)

Tujuh Pemborosan adalah 7 jenis pemborosan yang diterima secara umum dari operasi manufaktur. Mereka termasuk pemborosan dari kelebihan produksi, pemborosan waktu tunggu, pemborosan transportasi, persediaan limbah, lebih dari pengolahan pemborosan, gerak berlebih dan pemborosan dari cacat produksi.

Lebih lanjut baca : 8 INEFISIENSI (WASTES) DALAM PENERAPAN LEAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT

Itulah beberapa pengertian istilah yang digunakan dalam penerapan kaizen dalam perusahaan dari blogcoretangw.blospot.com semoga bermanfaat!!

Coretan Lean